大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于张瑞敏砸冰箱的问题，于是小编就整理了3个相关介绍张瑞敏砸冰箱的解答，让我们一起看看吧。
张瑞敏砸冰箱的做法体现了什么精神？
张瑞敏不愧是一个优秀的管理者，他在海尔最关键的时刻作出了最正确的选择。面对质量问题，如果不狠心把冰箱砸掉，那么职工一定会觉得产品有瑕疵是正常的，那么以后将永远解决不了产品自量问题，海尔厂也会慢慢的被市场淘汰。作为厂长，张瑞敏以身作则给员工们做了个好榜样，他用自己的行动告诉员工产品有质量问题是不可容忍的。员工学习了榜样的力量，海尔的产品质量才会越来越好，才会有今天的辉煌。
每一个管理者应该努力成为员工的榜样，以身作则，严格要求自己。反之，如果管理者都没有要求自己，有令不行、有禁不止，任何事情总比员工特殊，那么员工又怎么会听你的呢？因此，管理者要时刻记住自己说过的话和做过的事，为员工树立一个好楷模和榜样。
海尔大锤砸冰箱故事？
而在那个年代，家里能用上电冰箱的，那都是有钱人啊。
万万没想到，张瑞敏决定当着全体员工的面将这有问题的76台电冰箱当场砸掉。为的就是让员工记住，质量才是我们的第一追求。
这个场面虽然稍显悲壮，但是也为海尔赢得了一个非常好的名声。
海尔砸冰箱***如下：
1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！
当时研究处理办法时，干部提出意见：作为***处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！
听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！
海尔集团有关诚信的事迹？
故事一：1985年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病。朋友走后，张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍，发现共有76台存在缺陷。
当时冰箱的价格是800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱欺瞒消费者。”他亲自抡起大锤子砸下了第一锤!很多职工流着眼泪砸了冰箱。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。
故事二：犹拉是海尔集团巴基斯坦分部的新员工，到中国总部接受企业文化和产品质量培训中，对师傅讲的“任何有缺陷的产品都是废品，譬如一枚不合格的螺丝钉就会影响产品的质量”印象特别深。 “经过这几天的现场实习，他发现这儿每个员工都在按最高的质量标准来工作，上道工序有问题决不放到下一道工序！
启示一：海尔的经营理念体现了诚信的内涵只有内诚于己，即为人要诚实，不虚伪，才能外信于人，即不欺骗别人，不失信于人。
启示二：“零缺陷”其实是海尔对顾客的一种承诺，要做到对人守信，就必须通过认真做事来体现。即 “做老实人、说老实话、办老实事”是诚信待人的基本行为准则。
启示三：张瑞敏砸冰箱，体现了他的长远发展眼光。正是凭着“以质量求生存、靠信用闯天下”，使得海尔走出国门，成为国际知名品牌。
到此，以上就是小编对于张瑞敏砸冰箱的问题就介绍到这了，希望介绍关于张瑞敏砸冰箱的3点解答对大家有用。
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